我们开发一个项目，会考虑很多因素，比如预算、工期、需求，还有一个很重要的因素就是合作伙伴的素质。而判断一个合伙人是否优秀，或者是否能做好项目，有几个方面供你参考。

　　1.交流。你需要和外包公司的项目经理进行详细的沟通，主要是关注项目经理能否快速了解你的需求，甚至他可以从用户的角度考虑如何让你的想法更加人性化。

　　2.逻辑思维。要看项目的逻辑思维是否缜密。从项目经理提供的项目逻辑图可以看出，也许你只讲了框架和功能，但他能兼顾并列出各种细微的细节。

　　3.解决问题。当我们发现有些问题是现有技术无法解决的时候，合作方公司能否迅速提出替代方案或建议而不是直接回复说做不到，这很重要，说明合作方是否真正站在你的角度帮你解决优化问题。

　　4.细节。他的综合知识是否丰富，比如APP上架，小程序审核，里面应该注意的细节是否及时提醒给你等等。

　　5.时间。众所周知软件行业经常加班，但好的作品一定不是加班做出来的。所以，如果你觉得项目经理很着急，很焦虑，也许你的项目可能比较麻烦，他在尽最大努力让你的项目顺利完成。

　　6.体验。相信你的直觉，你的经验，不管对方是想赚你的钱还是为你个人着想，自己赚点钱。我相信你能感觉到。

　　7.不要把成本压得太低。开发是良心工作。如果对价格考虑太多，最后选择了不靠谱的低价公司。项目拖拖拉拉，或者结局很糟糕，重要的是，最终用户的体验并不好。如果你想找另一家公司，请便。但是，一般的软件公司都不喜欢接这种半生不熟的项目。如果重新开发，之前的时间成本、沟通成本、财务成本都将功亏一篑，实在是得不偿失。

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